格力中央空調保養(yǎng)  

格力公司文化

企訓：忠誠　友善　勤奮　進取

企魂：給消費者以精品和滿意，給創(chuàng)業(yè)者以機會和發(fā)展，給投資者以業(yè)績和回報。

企略：運用雙贏智慧尋求發(fā)展空間，實施規(guī)范管理激活創(chuàng)新機制，容納多種聲音構筑和諧環(huán)境，追求個人夢想創(chuàng)造格力奇跡。
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格力公司簡介

??? 格力集團成立于1985年3月，經過20多年的發(fā)展，成為珠海市目前規(guī)模最大、實力最強的企業(yè)集團之一，形成了工業(yè)、房地產、石化碼頭倉儲三大板塊綜合發(fā)展的格局。全集團擁有“格力”、“羅西尼”兩個中國馳名商標，“MMC”廣東省著名商標，格力空調獲中國世界名牌產品稱號，羅西尼手表獲中國名牌產品稱號。格力空調連續(xù)12年產量、銷量排名全海南地區(qū)同行業(yè)第一。
2006年，格力集團實現主營業(yè)務收入248億元，實現利潤總額7.53億元。
　　珠海市政府于2002年3月對格力集團實施授權經營。作為國有資產授權經營主體，肩負著確保國有資產保值增值的使命，集團公司以資本為紐帶，對集團內授權經營企業(yè)實行分級管理，分層經營，確保國有資產保值增值，同時實施品牌拓展、多元化、社會化發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實現大集團戰(zhàn)略，小核算體系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母艦，努力使格力集團成為大型國際化、多元化的現代企業(yè)集團。
　　2006年8月，珠海市委市政府調整了格力集團領導班子。新一屆領導班子上任伊始，即著手分析研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。目前，格力集團上下統(tǒng)一思想，決定集中全集團的資源，發(fā)展以空調為核心的家電制造業(yè)、房地產業(yè)和石化倉儲碼頭物流業(yè)三大主業(yè)，力爭在較短的時間內使這三大主業(yè)的競爭力和規(guī)模效益有較大的發(fā)展，特別是使房地產業(yè)和石化倉儲碼頭物流業(yè)取得突破性的進展。與此同時，按照有進有退、有所為有所不為的戰(zhàn)略方針，采用重組、改制、劃撥等方式，退出一些與產業(yè)發(fā)展關聯不大的企業(yè)、競爭力不強但競爭十分激烈的產業(yè)、長期經營不善的產業(yè)和風險極高的產業(yè)。至此，格力集團一幅明確而清晰的戰(zhàn)略藍圖已經展現出來，其發(fā)展?jié)摿莶豢蓳?，前景光明?
　　工業(yè)是集團的支柱和領頭產業(yè)，多年來，集團堅持“以科技進步推動發(fā)展，以高新產品占領市場”的發(fā)展思路，以新產品、新技術主打市場，成功地創(chuàng)建了格力電器、凌達壓縮機、格力羅西尼、格力磁電等一批有實力的工業(yè)企業(yè)，2005年工業(yè)產值超過200億元，占全市工業(yè)總產值的近七分之一。核心企業(yè)格力電器股份有限公司于1996年在深圳證券交易所上市，目前已發(fā)展成為全海南地區(qū)乃至世界生產規(guī)模最大、技術實力最雄厚的大型專業(yè)化空調經營企業(yè)，被譽為“中國家電最佳上市公司”。2004年初，格力集團實施工業(yè)產業(yè)整合，以家用電器為主導產品，將集團內與家電相關的企業(yè)和產品向格力電器股份有限公司集聚，格力電器成功收購集團持有的凌達壓縮機、格力小家電、格力電工、格力新元等公司的股權，使之配套完善，形成產業(yè)優(yōu)勢，提高核心競爭能力。繼2001年分別在重慶和南美巴西投資建立空調基地后，2006年10月，格力電器合肥基地開工建設，首期投資5億元，投產后年產能可達300萬臺套，有力輻射華東地區(qū)十幾個省市。投資近7億元的斗門龍山整機配套生產基地項目于2006年11月簽約。一個以珠?？偛繛橹行?，以重慶、合肥和巴西基地為支撐，以斗門基地為延伸的空調產能新格局已基本形成。在品牌建設方面，格力電器2006年更一舉獨攬“中國世界名牌”、“行業(yè)標志性品牌”、“全海南地區(qū)質量獎”和“出口免檢產品”四項頂級榮譽，成為中國空調行業(yè)當之無愧的領跑者。
　　格力的房地產業(yè)呈現出強勁的發(fā)展勢頭。2004年，政府以土地補償的方式，一舉解決了困擾集團多年的債務問題，原來的包袱和負擔變成了寶貴的發(fā)展資源。房地產業(yè)將以“創(chuàng)精品、上規(guī)模、樹品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，提升格力品牌在房地產領域的價值，增強集團的發(fā)展活力，同時盤活沉淀資產，為集團其它產業(yè)的發(fā)展提供資金支持。2004年推出的新香洲旺角商業(yè)地產、拱北頤清園商住樓盤和2005年推出的拱北御楓美筑小區(qū)，引入全新的經營理念和營銷管理模式，引起了市場的熱烈反應，獲得了業(yè)界、商界和消費者的廣泛認同，塑造出格力地產新形象。位于九洲大道南北兩側的格力廣場和香樟美筑項目總建筑面積超過60萬平方米，是集團未來發(fā)展的重點房地產項目，將為集團帶來充沛的現金流和可觀的經濟效益。
　　自2002年開始，格力集團涉足石化碼頭倉儲業(yè)。2004年8月，與中化集團達成合作協(xié)議，聯手投資珠海高欄島，建造華南地區(qū)最大的石化倉儲物流基地，搭建現代化的石化物流平臺，建設包括鐵爐灣油品庫區(qū)、南逕灣精細化工品庫區(qū)和南逕灣石化公用碼頭等三個項目。其中碼頭項目即將于2007年7月投入試運營，預計全部工程完工后，整個碼頭的年綜合通過能力將達到1860萬噸。為提高石化倉儲碼頭物流板塊的核心競爭力，格力正有計劃、有步驟地拓寬業(yè)務范圍，延伸產業(yè)鏈，發(fā)展固體化工碼頭、物流地產、油庫等資源性項目。
　　2003年格力集團通過重組成立格力集團財務有限公司，成為全海南地區(qū)第一家經過重組方式設立的財務公司。財務公司是集團發(fā)展的重要資金平臺，通過集中資源，統(tǒng)籌協(xié)調，建立以財務公司為支撐點的資金借貸新體系，實現全集團資金計劃一盤棋，結算業(yè)務一中心，將大大提高集團的融資能力，為三大板塊的發(fā)展提供有力支持。運行實踐表明，格力財務公司在調劑資金余缺、提高資金使用效率、降低財務成本、控制運營風險等方面發(fā)揮重要作用。
　　格力集團正以“忠誠、友善、勤奮、進取”的企業(yè)精神，立足發(fā)揮現有優(yōu)勢，加快發(fā)展速度，加大改革力度，將格力做強做大，力爭在全球經濟一體化的浪潮中，使格力發(fā)展成為世界的格力。

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格力中央空調保養(yǎng)?

一．室內機組的維護保養(yǎng)

1、 定期（時間間隔為１～２月）清洗蒸發(fā)器（或冷凝器）的進風過濾網?？稍谇鍧嵥屑尤肷倭肯礉崉┣逑矗缓笤儆们逅疀_洗一下，晾干后裝上。
2、 定期清洗蒸發(fā)器（盤管）翅片上的結灰，可用硬尼龍刷清除結灰，洗刷后可用吸塵器吸灰。
3、 經常檢查凝露水排水管是否暢通，如果堵塞，應及時清除堵塞物，以使凝露水暢通，否則會溢出集水盤。
4、 定期對機組作清潔工作。
5、 保護好蒸發(fā)器翅片，若有倒片應予以校正。

二． 室外機組的維護保養(yǎng)

1、 保護好冷凝器翅片，若有倒片應予以校正。
2、 定期清除冷凝器翅片間結灰，確保通風流暢。
3、 定期對室外機組內部作清掃工作，清除外殼表面結灰，經常保持清潔狀態(tài)。

三．整機的維護保養(yǎng)

1、 正確選用熔斷器的容量，其容量一般為空調機組額定電流的２倍左右。異步電動機的額定電流約為電動機啟動時不致熔斷，熔斷器的額定電流應大于電動機的額定電流。
2、 定期檢查壓縮機和風機的運行狀態(tài)，是否有異常噪聲，但聽到不正常的雜聲，如金屬碰撞聲、電動機嗡嗡聲、外殼振動聲，應立即停機察看，找出發(fā)聲源，予以排除。
3、 定期檢查電器的運行狀況，主要是控制點器（強電部分），如斷電器和保護電器等。并對電器板進行清掃，保護良好的運行環(huán)境。
4、 定期檢查制冷系統(tǒng)的運行狀態(tài)，手感檢查壓縮機的吸、排氣溫度?？梢匝b接壓力表的機組，應裝壓力表，以檢測高、低壓壓力狀態(tài)。觀察視液鏡中制冷劑流動狀態(tài)，以判定系統(tǒng)的制冷劑量。
5、 定期檢查制冷系統(tǒng)連接管口焊接點、接扣處是否有油跡。有油跡處應進行檢漏。
6、 空調機組不應長期在３０℃以上的空調房間中運行。即制冷機組長期在超符合工況下運行，會降低機組的運行壽命，而且容易損壞壓縮機的運行零件。
7、 經常檢查空調機組的插頭與插座的接觸是否良好。
8、 保持電氣系統(tǒng)的干燥、清潔、防止電氣系統(tǒng)受潮而漏點。避免電器受潮而擊穿絕緣層。特別是黃梅季節(jié)更要做好防潮、防霉工作。

四．冷／熱水系統(tǒng)的維護保養(yǎng)

1、 注意冷／熱水系統(tǒng)的運行狀況，關注水泵的運行噪聲，若有異常雜聲，應及時檢查。
2、 定期更換冷／熱水。冷／熱水經較長期使用，將受到嚴重污染（臟或有臭味），既影響運行衛(wèi)生，又影響傳熱效率，應更換冷／熱水。
3、 定期對水系統(tǒng)進行清洗，以清除關閉污垢，提高冷／熱水的傳熱效率。
4、 定期檢查水系統(tǒng)內有無空氣混入，水系統(tǒng)內混入空氣會使水泵發(fā)生氣蝕現象，它會損傷零件，降低水泵壽命經常作抽空氣作業(yè)。水泵氣蝕時，其壓力表抖動厲害。

 

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